株式会社日本受験研究所教育・研究 東京都

東京都大田区西蒲田7-43-11 福井ビル2階

・学習塾の運営・家庭教師センターの運営・検定取得・資格取得のサポート・総合教育事業のプロデュース

企業の強み

●教育事業の総合商社
弊社は、主に中学受験専門塾「ノア」としてプロ個別指導塾を5教室運営しているほか、プロ家庭教師事業、講義動画配信事業、受験関連本などの出版事業―を展開しています。私たちは、教育事業の総合商社であると考えています。
学習塾業界というのは内にも外にも、もっとたたかっていかなければならないと思います。将来を担う人材の育成に向けて、学習塾という枠にとらわれずに事業展開していきます。

目指す企業の姿

経営理念

●30対70の法則
入試問題は、どんな難関校といえども70%は基本問題からの出題です。残り30%は応用問題からです。テキスト中の30%に当たる基本例題に入試問題の70%が集中しています。
ノアではこれを30対70の法則と言っています。
つまり、受験に勝ちやすい受験生は、70%が割り振られている基本事項30%を徹底的に学習しているのです。
ノアでは常に、基礎・基本を徹底して行っていきます。

経営戦略

●ノア独自の戦略で大きな成果
・大手集団塾では全員が受験に勝てない
・個別指導の方が圧倒的に学習効果が高い
・プロ個別指導塾ノアに集まるプロ講師陣
・完全オーダーメイドカリキュラム作成
・第一志望校にこだわる
-これが理念であり指導方針です。
これをもとに、専属プロ学習アドバイザーの配置や第一志望絶対プロジェクト、定期的な二者・三者面談、無料自習机開放、業界最安価格実現-などを展開しています。

将来ビジョン

●20年後の日本を支える人材を育成
今、教室に通ってきている子どもたちの20年後というのは、ちょうど30代半ばです。脂の乗った働き盛りです。彼らこそが日本を支える人材になるとと考えます。そういう人材の育成が私たちの使命だと考えます。
そのため様々な事業を展開してきましたし、今後も行っていきます。苦手なことでも謙虚になってやってみる。それが成長につながっていきます。
まさに弊社の理念そのものです。

最近の雇用状況

  23年度 24年度 25年度
採用人数 4 人 4 人 4 人
離職者数 1 人 1 人 1 人

企業情報

事業内容 ・学習塾の運営・家庭教師センターの運営・検定取得・資格取得のサポート・総合教育事業のプロデュース
所在地 〒144-0051
東京都大田区西蒲田7-43-11 福井ビル2階
所在地2
都立大学・旗の台・四谷・志木にも教室があります。
資本金 200万円
従業員数 20名
設立 2012年
初任給 [大卒]基本給(月給)180,000以上 +能力給 
保険 雇用保険,健康保険,労災保険,厚生年金
福利厚生 通勤手当・役職手当・職能給・各種インセンティブあり
休日・休暇 年間休日75日

社長(または経営陣)からひとこと

●願った夢は必ずかなう
願った夢は必ずかなうと思っています。本気に思えるかどうかだと考えています。子どもたちの夢を輝かせることのできる人材が必要なんです。
弊社では、基本的に、どんな人材でも採用しようと考えています。ただ、人材を採用したときに、その人材がどう変わっていくのか、間違ったときにきちんと行動できるかどうかを見ていきます。夢に向かって頑張ることのできる人材を求めています。

先輩社員からひとこと

●子どもたちに負けないよう私たちも成長へ
学習的な面・人間性の面ともに子どもたちの成長を見られることはうれしいですね。私たち自身の成長も感じています。その分、責任も大きくなるということです。子どもたちに負けないように、私たちも成長していきたいと思います。
学生さんたちには、いろいろなことをやってみてほしいと思っています。ただ、変に自信を持ってはいけません。常に謙虚な姿勢でいてほしいと思います。

学生から見た魅力

働きがい

●謙虚な姿勢が成長に
HP作成や動画配信する際、徹底的にIT関連を学んだという飯塚社長。IT関係がいちばん苦手分野だったといいます。それが今では、IT関連会社ではないかというくらいに精通しています。
自分が苦手だと思うことが、本当は向いているということがあると言います。できなくて謙虚になったときにどんどん成長していくとも。
挑戦することは自分自身の発見の連続であり、大きな働きがいだと思います。

職場の雰囲気

●マインドをもって子どもたちもスタッフも育成
子どもたちには、「褒めて、怒る」ことを心がけています。常に良いところを探して褒めるようにしている反面、悪いことに対してはすぐに怒るようにしています。それもいい信頼関係を構築しているからこそです。
この方針は、スタッフに対しても同様です。マインドをもってスタッフも育成しています。
子どもたちの成長とともにスタッフも成長し、会社も成長しています。

将来性

●不特定多数の子どもたちにノアのコンテンツを
多くの子どもたちにノアのコンテンツを届けたい―と教室の複数化や動画配信を始めた当社。海外からも動画受講者がいるほどです。
身をもって夢の実現を示してきた飯塚社長。子どもたちの夢を輝かせたいと思う背景には、本当に迷っている子どもたちに当社のコンテンツを届け、成長を手助けしたいという想いがあります。
今後、どのようにノアが変わっていくのか、楽しみです。

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